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     EVENTOS - Formação Analistas de Negócios




Análise e Modelagem de Negócios
(Módulo 1)


11 de Dezembro
sexta-feira
9h00 às 18h00

Engenharia de Requisitos
(Módulo 2)


12 de Dezembro
Sábado
9h00 às 18h00



O Analista de Negócios
- Hot Commodity?
- Formação - Currículo
- Perfil
- Habilidades
Básicas
Hard Skills
Soft Skills
Avançadas
- Responsabilidades
- Na Organização
- Em Projetos
O AN e a Equipe
Responsabilidades Exclusivas
Responsabilidades Compartilhadas
Modelo para um Dream Team

Corpo de Conhecimentos
- BABoK - Business Analysis Body of Knowledge
Conceito e Estrutura
KA's - Knowledge Areas (Areas de Conhecimento)
A Certificação CBAP
Críticas ao BABoK
- Duas Macro-Disciplinas
Modelagem de Negócios - "Entendendo o Negócio"
Engenharia de Requisitos - "Entendendo o Usuário"

Entendendo o Negócio - Modelagem de Negócios
- Conceitos Básicos
- A Estratégia como Ponto de Partida
- 3 Visões da Modelagem de Negócios
- Linguagens de Modelagem
Aris/EPC - Event Process Chain
BPMN - Business Process Modeling Notation
UML - Unified Modeling Language
EPBE - Eriksson-Penker Business Extensions (UML)
**Por que EPBE?
**EPBE: O Meta-Modelo
UML (bem) Básica

O Pensamento Visual
-6 Perguntas
-SQVID
-O Codex da Modelagem de Negócios

- A Visão do Negócio
Itens Fundamentais
Um Modelo Conceitual
Entendendo e Representando a Estratégia

- A Visão da Estrutura do Negócio
Estruturando Recursos:
O Diagrama de Classes
Modelando a Organização

- A Visão dos Processos de Negócio
- Tipos de Processos de Negócio
- Composição de um Processo
- Modelando Processos
Mapa de Processos
Diagrama de Processo
Diagrama "Linha de Montagem"
Diagrama de Atividades
PUCS - Process Use-Case Support

- Regras de Negócio
Categorias de Regras
Representando Regras em diagramas UML e outros documentos

- Detectando Problemas e Oportunidades
A Idade e a Saúde dos Processos de Negócio
Identificando Oportunidades de Melhoria
Ferramentas Básicas
**Matriz SWOT
**Avaliando Processos


Entendendo os Usuários - Engenharia de Requisitos
- Entendendo os Requisitos
**4 Níveis - 4 Tipos
**Estruturando Requisitos
****Atributos Básicos
****Rastreabilidade
Características dos Bons Requisitos

- Engenharia de Requisitos: A Macro-Disciplina
Desenvolvimento de Requisitos
Gerenciamento de Requisitos

- Desenvolvendo Requisitos
Aprendizado (e não "coleta de requisitos")
**Aprendendo a Aprender
**Conhecimento Tácito e Conhecimento Explícito
**Formas de Aprendizado
**Registrando o Aprendizado
****Modelos do Negócio
****Casos de Uso

Casos de Uso
**Tipos
**Estrutura de um Caso de Uso
**Escrevendo Especificações de Casos de Uso
**Características dos Bons Casos de Uso
**Casos de Uso X User Stories
Consolidando o Aprendizado

- Análise de Requisitos
Validação e Priorização
As Primeiras Estimativas
**Pontos por Caso de Uso
O Primeiro passo no Domínio da Solução
Validação dos Requisitos (c/ Usuários)

- Gerenciando Requisitos
Planejamento
da Análise do Negócio
do Desenvolvimento de Requisitos
da Comunicação

- Gerenciamento de Mudanças
Análise de Impacto
Negociando Mudanças

- Controle (do Ciclo de Vida dos Requisitos)

Viabilizando o Projeto
- Definindo o Escopo da Solução
Matriz de Avaliação - Sonho / Mal Necessário / Bobeirinha / Pesadelo
O Escopo Ideal

- Vendendo o Projeto
O Documento de Visão
Estrutura Básica
Características Fundamentais
transformado em uma Proposta Técnica
transformado em um Project Charter, Business Case...o








 

Telefone: 11-3487-6046 | segunda a sexta-feira: das 9h00 às 12h30 e das 14h00 às 18h00